台州“修路人”要打造全国交通建设“最多跑一次”样板

2018-06-12 15:10:57 来源:无限台州


施工和监理单位到市指挥部办事

“最多跑一次,多次是例外” 




今天(6月12日)下午

台州沿海高速公路“最多跑一次”

改革工作动员部署大会召开




15:17:52
2018-06-12


小编到达现场

↓↓



台州沿海高速公路腾达建设公司

PPP2标路基检测工作正紧锣密鼓进行中

▼▼▼


工程施工和监理人员按照设计要求,待将检测数据与工程设计图纸核对无误后,相关各方将现场签字确认。


(测试路基宽度)


(测路基平整度)


(测标高)


(测弯沉)


(测量路基压实度)


(现场签字确定)


15:29:54
2018-06-12


市指挥部副总指挥陈雪奖主持




15:32:45
2018-06-12


市指挥部总指挥助理赵洋福

宣读实施方案 



首批实施“最多跑一次”事项清单


▲工程处:


1、总体施工组织和重大方案审批手续办理。

2、沉降稳定路段卸载手续办理。

3、满足验收要求的工程移交手续办理。

4、交叉施工协调办理。

5、请假手续办理。


▲财务处:


1、工程计量款支付。

2、内部报销。

3、施工单位银行临时账户到期处理。

4、履约保函续签工作处理。


▲总工程师办公室:


1、工程技术管理。

2、工程技术联系单审核。

3、工程变更报告单审核。

4、技术交底工作。


▲安全处:


1、安全专项方案审批。

2、安全生产经费审批。

3、现场安全检查隐患确认。

4、复工核查。

5、交叉施工安全管理。

6、视频监控管理。

7、请假手续办理。


▲计划合同处:

1、计量审核工作。

2、工程变更报告。

3、人员变更手续办理。


▲征迁处:

1、临时用地使用计划审批。

2、政策处理问题上报解决。

3、征迁包干经费拨付。


▲办公室:

1、文书工作。

2、工程档案借阅利用及咨询指导服务。

3、处理民工工资拖欠投诉问题。



15:38:47
2018-06-12


腾达集团PPP2标

总协调人蒋冬湖


代表腾达建设集团PPP2标对市指挥部主动作为、主动服务的工作姿态深表感谢。现作如下表态:


√全面提升自身工作质量。

加快自身改革。

干在实处走在前列。



台州沿海高速公路“最多跑一次”改革是沿海高速“品质工程”建设管理上的又一次探索和创新,更是我们施工企业的热切盼望和殷切期待。


相信随着这些措施的落实,必将为沿海高速后续工程的高效率施工带来浓浓春风,各项工作质量必将得到实实在在的提高,各项办事流程必将更加规范、科学。 



15:45:54
2018-06-12


浙江公路水运工程监理有限公司

台州湾TJ1监理办总监冷正富



沿海高速公路工程“最多跑一次”改革不仅一项具体的改革举措,更是一场从理念、制度到作风的全方位深层次变革,是一种倒逼工作质量,倒逼流程规范,倒逼工作效率的全新管理服务模式,是参建各方的新期待。

 

作为沿海高速公路工程建设参建单位,我们要提高认识,坚定决心,以此为锲机,简化工作程序,提高办事效率,强化责任感,确保沿海高速公路2018年顺利建成目标。 


15:47:19
2018-06-12


市指挥部总指挥助理梁云 



市指挥部“最多跑一次”改革,让大家腾出更多的资源和精力,全身心的投身于工程建设中,为项目建成贡献更大的力量。


15:48:03
2018-06-12


路基交验签办仪式 


相关各方当即现场签字确认,标志着该段路基交验签办工作全部完成。



路基交验现场闭环

即:施工-施工完成-检测交验-签办确认

整个闭环工作仅用了1个小时

相比原先一周以上的交验流程

大大提高了工作效率


15:51:54
2018-06-12

市指挥部常务副总指挥林立宏

作动员部署 



在全国上下机关效能建设轰轰烈烈举行,在省委省政府、市委市政府深入推进“最多跑一次”改革的今天,我们在这里召开“最多跑一次”改革动员部署大会,这是台州沿海高速的一项重大改革,是管理理念、管理机制和管理手段的大胆创新。


“三大措施”创新管理手段

打通办事“绿色通道”


1.“第一收件人”制度


为保证“最多跑一次”改革成效,指挥部以各处室为单位,受理参建单位上报事项的主办处室即为“第一收件人”,也是第一责任人。


“第一收件人”负责常规事项的“收、办、交”环节,参建单位根据办理事项归属上报指挥部后,主办处室立即成为“第一收件人”。


“第一收件人”必须负责统一收理事项,全程跟踪办理,协调解决,事项办结交付期限严格按照指挥部规章制度要求执行。


2.明确工作时间


在办结事项设置上,在办结时间上,经过科学论证,明确办结时间。这既是对指挥部工作效率的一个促进,也是对“第一收件人”的一个监督。


3.三个“倒逼”


倒逼工作质量

倒逼流程规范

倒逼办事效率


力争走出一条符合“最多跑一次”精神的效率之路,符合“妈妈式”服务的创新之路,符合“品质工程”建设的管理之路。





小编:周颖、黄潇以

责编:吴敏东

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