全年工作抓落实，市委常委会定下“这三个战术”
完善机制
强化责任
推动重点工作有效落实
今天（4月5日）下午
市委书记王昌荣主持召开
市委常委（扩大）会议
会议听取
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●市委办、市委政研室关于2017年县（市、区）、集聚区、开发区经济社会发展目标责任制、市级单位工作目标责任、县（市、区）委党建工作责任制考核办法的汇报；
●市委办关于市委市政府重点工作责任分工方案的汇报；
●市委办关于市领导联系制度有关事项的汇报。
市委书记 王昌荣：
市五届一次党代会和刚刚闭幕的市“两会”为台州发展描绘了蓝图，当前，全市上下思想高度统一，形成了浓厚的发展氛围。
抓好台州当前发展
要围绕建设独具魅力的“山海水城、和合圣地、制造之都” 这一定位和战略目标；
通过聚焦三大历史任务、突出项目抓手这一实现路径；
通过
完善考核体系
落实责任分工
加强领导联系
这一战术方法，有效推动全年工作的落实。
战术1
三招发挥考核工作
“指挥”和“规范”效应
考核工作是市委市政府抓发展的“指挥棒”，是各地各部门争先进位的“赛场规则”，也是检验全年工作成效的重要标尺。
①要细化考核方案，跟进配套措施，各条线要围绕重点工作、专项工作，抓紧完善考核“子办法”，进一步提高考核办法的可操作性。
②要强化责任落实，实施挂图作战，以责任落实为主线，抓好考核任务的细化量化，对于重点项目、重点工作要实施挂图作战，对于难题要由领导领衔，挂牌销号，确保工作按节点要求推进。
③要坚持督考结合，加强跟踪推动，对工作落实情况要开展常态化督查，对问题要及时通报，真正传导压力，确保抓落实、出实绩。
战术2
落实责任分工
确保目标任务完成
①责任分工要进一步细化，靠实责任抓落实。
②工作推进要进一步项目化，盯紧进度抓落实。
③跟踪督查要进一步常态化，严格考督抓落实。
战术3
通过三个“要”
坚持和完善市领导联系制度
今年要在去年基础上，把联系项目、企业、商会，拓展到联系各重点工作，每位市领导都要以求真务实、真抓实干的作风做好联系工作，引领赶超发展。
①要扑下身子抓落实，重点项目、区块和工作要靠前指挥，每个月都要排出时间下一线，当好企业的店小二。
②要精准服务，重点帮助破难攻坚，排查企业和项目的诉求，每次下到基层，都要带着问题、带着方法，有的放矢地做优服务，推动各项工作落实。
③要协同作战，按照市领导联系一线的“任务清单”“责任清单”领衔抓、带头抓，涉及问题复杂的工作要及时沟通、及时协调，形成推动发展的强大合力。
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